二季度刚扭亏，区域性猪企神农集团就要大扩张

扭亏主要体现在四个“基”：一是管理基准不平衡。

所属的16家企业几乎涵盖了股权合作的所有类型，域性且所处的行业领域、域性行业地位、业务形态均存在较大差异，加之发展阶段也各有不同，特别是有相当一部分企业是通过合资、并购等途径进入上海电气的，目前处于“磨合、整合、融合”三个阶段并存的状态。

因此，猪企张党建工作统一管理标准挑战很大；二是文化基因较多元。

下属合资企业、神农混合所有制企业与全国资企业在文化基因上，神农“原生家庭”差异大，加上地域分布广、员工身份多样，总体来讲，企业文化碰撞与融合相伴相生，彼此交叠；三是党建基础差异大。

由于企业性质、集团要发展阶段不同，集团要各企业对党建工作重要性的认识、党建工作体系的构建、党务工作者力量的配备等差异非常大，工作推进难度不一；四是员工队伍基点不统一。

合资及新并购企业员工队伍年龄偏轻，度刚大扩思想活跃、度刚大扩需求多样，导致看似较为成熟的传统党建工作方法存在一定的不适应性，企业党建创新实践的需求迫切，挑战较大。

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